يعد تحديد عرض القيمة أحد أكثر الأشياء قيمة التي يمكن أن تقوم بها الشركة الناشئة. هنا ، يشرح رائد الأعمال TK Kader كيفية القيام بذلك في أربع خطوات.

بيانات الرؤية والرسالة هي طريقة لتحديد غرض شركتك وأهدافها وعلامتها التجارية. وعلى عكس محركات القيمة "الصلبة" الملموسة (مثل فريق البرمجة والأصول المالية) أو المحركات "الناعمة" (مثل استراتيجية التسويق وفريق الإدارة)، فإن هذه العبارات هي محرك غير ملموس للقيمة لأي شركة. من الصعب قياس هذه العوامل غير الملموسة كمياً وغالباً ما تبدو مدفوعة بالشعور بدلاً من أي شيء مثبت.

بيان المشكلة هو أحد الأصول المهمة جدًا للشركة الناشئة. فهو يشكل جوهر العمل التجاري وسبب وجوده، من خلال تحديد التحدي الواقعي الذي يركز عملك على حله، وهو يشكل جوهر العمل التجاري وسبب وجوده.

كشركة ناشئة، سيكون أحد أكبر التحديات هو تسعير منتجك الأولي. سوف تتأرجح بين القلق من أنك إذا قمت بتسعير المنتج بسعر مرتفع للغاية فلن يستمر المنتج، ولكن إذا قمت بتسعيره بسعر منخفض للغاية، فسيكون من المستحيل بناء عمل مستدام حوله.

عندما تفكر في "الخندق المائي"، ستتخيل قلعة منيعة محاطة بخندق عميق من المياه. هذا الخندق هو ما يجعل من الصعب جدًا مهاجمة القلعة بنجاح. في مجال الأعمال التجارية، ينطبق المبدأ نفسه - من خلال إنشاء "خندق مائي" حول الأعمال التجارية، يمكنك حمايتها من الأعمال والتهديدات الأخرى.

أفضل أفلام الأعمال لن تكون مسلية فحسب، بل ستلهمك أيضاً. إليك 19 من أفضل أفلام هوليوود التي ستعلمك أشياء حقيقية عن ريادة الأعمال.

بالنسبة للشركات الناشئة، غالبًا ما يكون نموذج الأعمال المباشر للمستهلك (D2C) هو استراتيجية مثالية للوصول إلى السوق. تعرّف على المزيد حول هذا النهج الثوري هنا.