كانت المدرسة الكلاسيكية في الاقتصاد تهتف: "العرض يخلق طلبه الخاص!" وبالانتقال سريعًا إلى العصر الحديث، فقد ولّت أيام "العرض أولًا". نحن نعيش في عصر الوفرة، ويجب على رواد الأعمال في العصر الحديث إيجاد طلب العملاء قبل خلق العرض. أما في ريادة الأعمال الحديثة، فقد انعكست هذه المقولة: "الطلب، يخلق العرض الخاص به".

ليس من السهل العثور على الحل المناسب للمشكلة - الحل لمنتجك الأول. ليس لديك أي تأثير على مشكلة العميل المناسبة، وليس لديك عملاء يدفعون المال، وما يقرب من صفر من مدخلات العملاء أثناء بناء المنتج. ومن غير المستغرب أن أحد الأسباب الرئيسية لفشل الشركات الناشئة هو "محاولة بناء وبيع حلول لا يريدها العملاء". وفقًا لتقرير "سي بي إنسايتس".

غالبًا ما يتم تجاهل مقاييس الشركات الناشئة في مرحلة ما قبل المنتج وما قبل تحقيق الإيرادات. نشاركك ما يحتاج المؤسسون إلى معرفته عندما يتعلق الأمر بقياس شركتك الناشئة، من اليوم الأول.

لديك فكرة منتج مذهلة لشركة ناشئة. أنت على يقين من أن فكرتك ستغير قواعد اللعبة، وأنت على استعداد للبدء في البناء. ألن يكون من الجميل أن تعرف بثقة أنك لست الوحيد الذي يعتقد أنها فكرة رائعة؟ أن ما أنت على وشك بنائه لديه سوق جاهز وينتظر شراء منتجك.

قليلة هي الأشياء التي تتحرك بسرعة مثل الإنترنت، وأفضل طريقة لرؤية ذلك على أرض الواقع هي إلقاء نظرة على المواقع الإلكترونية الشهيرة في ذلك الوقت والآن.

إنه موضوع نقاش كبير داخل مجتمع الشركات الناشئة: هل أنت بحاجة إلى الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP) للبحث عن (وجمع) تمويل ما قبل التأسيس؟