بدون سوق ، ليس لدى الشركة الكثير من المستقبل. في الواقع ، يعد فهم الحجم والشكل المحتملين للسوق خطوة حاسمة في المراحل المبكرة من تطوير الأعمال التجارية ، حيث سيساعد ذلك في إبلاغ كل شيء بدءا من أهدافك قصيرة ومتوسطة المدى ، وتطوير المنتجات ، وصولا إلى الطريقة التي تعرض بها على المستثمرين.

يعد تحديد عرض القيمة أحد أكثر الأشياء قيمة التي يمكن أن تقوم بها الشركة الناشئة. هنا ، يشرح رائد الأعمال TK Kader كيفية القيام بذلك في أربع خطوات.

لا يهم القطاع أو القطاع الذي ستدخله أو القطاع الرأسي الذي ستدخله، سيتعين على شركتك الناشئة التعامل مع المنافسة. يجب أن تكون فكرتك التجارية مغيّرة لقواعد اللعبة بطريقة ما، ولكنك ستواجه منافسة أيضاً، ولهذا السبب ستحتاج إلى إجراء تحليل للمنافسين في وقت مبكر من رحلة الشركة الناشئة.

بيانات الرؤية والرسالة هي طريقة لتحديد غرض شركتك وأهدافها وعلامتها التجارية. وعلى عكس محركات القيمة "الصلبة" الملموسة (مثل فريق البرمجة والأصول المالية) أو المحركات "الناعمة" (مثل استراتيجية التسويق وفريق الإدارة)، فإن هذه العبارات هي محرك غير ملموس للقيمة لأي شركة. من الصعب قياس هذه العوامل غير الملموسة كمياً وغالباً ما تبدو مدفوعة بالشعور بدلاً من أي شيء مثبت.

"كل جيل يتخيل نفسه أكثر ذكاءً من الجيل الذي سبقه، وأكثر حكمة من الجيل الذي يأتي بعده."

"ابنيها وسوف يأتون!"

يلعب المتبنون الأوائل دوراً حيوياً في نمو شركتك الناشئة وازدهارها. فهم لا يقتصر دورهم على توفير المصدر الأول للإيرادات فحسب، بل يقدمون أيضًا تعليقات مؤثرة في وقت لا يزال من الممكن فيه إجراء تغييرات على اتجاه منتجك. في الواقع، اضطرت العديد من الشركات المعروفة إلى تغيير مسارها بسرعة بعد تلقيها تعليقات من المتبنين الأوائل، مما أدى إلى ازدهار الأعمال التجارية التي هي عليها اليوم.