كيف تثبت شركتك الناشئة في المستقبل

إن بدء مشروع تجاري جديد هو مسعى صعب - فالحصول على المال اللازم لتمويل شركتك الناشئة في البداية أمر صعب بما فيه الكفاية، ولكن الحفاظ على شركتك على مر السنين أمر آخر تمامًا. 

وفقًا للبيانات الصادرة عن مكتب الإحصاءات الأسترالي (ABS)، فإن حوالي 48% من جميع الشركات الجديدة تفشل في غضون السنوات الأربع الأولى وحوالي 20% منها تفشل في السنة الأولى فقط.

ومع ذلك، لا ينبغي أن تكون هذه الإحصائيات مثبطة للعزيمة. وبدلاً من ذلك، يجب أن تدفع هذه الإحصاءات إلى أهمية حماية الشركات الناشئة من الفشل في المستقبل. فجميع المشاريع التجارية معرضة للفشل في أي وقت، وينبغي على رواد الأعمال أن يؤسسوا أعمالهم بحيث يمكنهم التعامل مع المشاكل الحالية والمتوقعة. 

‍

فيما يلي 8 طرق يمكن للمؤسسين من خلالها إدارة سفينة متماسكة والحفاظ على الصدارة. 

1. اتخاذ قرارات قائمة على الأدلة

الممارسة القائمة على الأدلة هي فلسفة تدعو إلى تأسيس الممارسات المهنية على الفهم العلمي الحالي. وقد وجدت هذه الفلسفة موطئ قدم لها في الطب لأول مرة، لكنها استُخدمت في القانون والتعليم والسياسة العامة وغيرها. 

إن مفتاح ريادة الأعمال القائمة على الأدلة هو تأسيس قرارات الأعمال على البيانات الثابتة بدلاً من الاعتماد على الحدس. وقد يعني ذلك الرجوع إلى الدراسات الأكاديمية والتقارير الحكومية أو حتى إجراء دراسات خاصة لتحديد الخطوة التالية الأفضل. 

بشكل أساسي، يجب أن يكون أصحاب الأعمال التجارية قادرين على الإشارة إلى أرقام أو دراسات أو أشكال أخرى من الأدلة عند تبرير قرارهم. لا يكفي أن تتبع حدسك فقط. 

إن تأسيس القرارات على الحقائق التجريبية يمكن أن يساعد الشركات الناشئة على حماية مستقبلها من خلال جعل مواكبة أحدث البيانات سمة أساسية في ثقافة الشركة. 

2. تأكد من أنك تدخر ما يكفي من المال

في المراحل المبكرة، يميل تشغيل شركة ناشئة إلى إنفاق مبلغ كبير من المال. يحتاج رواد الأعمال إلى توظيف فرق عمل كاملة من الصفر، والاستثمار في المعدات، وغير ذلك. في الواقع، الحكمة القياسية هي أن الأمر يستغرق حوالي سنتين إلى ثلاث سنوات حتى تصبح الشركة الجديدة مربحة. 

ومع ذلك، يجب أن يتذكر المؤسسون أيضًا أن الادخار لا يقل أهمية عن الإنفاق. 

كما أظهرت الجائحة الحالية، يمكن أن يتخذ الاقتصاد العالمي منعطفات غير متوقعة، ومن المهم أن يكون لديك ما يكفي من المال في المدخرات لمواجهة الانكماش الاقتصادي المفاجئ وفترات التباطؤ. 

3. ابق على اطلاع على آخر التطورات في مجال عملك

عندما يتعلق الأمر بالأعمال التجارية، يصدق القول المأثور "إذا لم تكن تنمو، فأنت تموت". ولكي تحافظ الشركة الناشئة على قدرتها التنافسية، تحتاج قيادتها إلى أن تكون على دراية بنبض صناعتها حتى تتمكن من دمج التقنيات الجديدة ومواكبة الاتجاهات السائدة وتجاوز العثرات المحتملة. 

وهذا يسير جنبًا إلى جنب مع اتباع نهج قائم على الأدلة في العمل. من خلال البقاء على اطلاع دائم بأخبار الصناعة وتطوراتها، يمكن لأصحاب الشركات الناشئة معرفة ما هو الأفضل حاليًا وما هي الأخطاء التي ارتكبها منافسوهم. 

على الرغم من أن دراسات الحالة ليست موثوقة مثل التجارب العشوائية المضبوطة، إلا أنها تميل إلى أن تكون الدليل الوحيد الذي يمكن للمرء أن يجده في عالم الأعمال. إن عدم مواكبة ما يجري في هذا المجال يعني فقدان هذه البيانات القيّمة. 

4. ترقب المخاطر والفرص

مثل السائق، يجب على رائد الأعمال أن يعرف إلى أين يتجه وأن يكون على حذر من الحفر والاختناقات المرورية التي يمكن أن تتسبب في ثقب إطار سيارته أو إبطاء حركته. 

وبالمثل، يجب على رواد الأعمال أيضاً أن يترقبوا الفرص المفيدة، تماماً كما قد يغير السائق طريقه إذا اكتشف نظام تحديد المواقع العالمي (GPS) ازدحاماً مرورياً في الأمام. 

يحتاج رواد الأعمال إلى البقاء متيقظين. وتتمثل إحدى طرق القيام بذلك في إجراء تحليلات SWOT (نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات) بشكل روتيني. يمكن أن توفر هذه التقارير رؤى قيّمة حول كيفية المضي قدمًا في الأعمال التجارية ويمكن أن تساعد في إبقاء القيادة في العقلية الصحيحة لتحديد الفرص والتهديدات الجديدة. 

5. استثمر في فريقك

‍

‍

على الرغم من أن الأشخاص في فريق العمل قد يظلون على حالهم على مر السنين، إلا أنه لا ينبغي لقادة الأعمال أن ينظروا إليهم على أنهم موارد ثابتة: فالأشخاص ينمون ويتطورون بشكل طبيعي ويحسنون مهاراتهم بمرور الوقت، لذلك يمكن أن يختلف أداء نفس الأشخاص بشكل كبير في نقطتين مختلفتين في الوقت المناسب. 

وبينما يمكن أن يحدث هذا التقدم بشكل طبيعي، يمكن لقادة الأعمال تحفيزه أيضاً. يعد الاستثمار في برامج التعليم المهني للموظفين إحدى الطرق الواضحة للقيام بذلك، ولكن يمكن لأصحاب العمل أيضًا مساعدة الموظفين على التحسن من خلال التأكد من أن معنوياتهم مرتفعة بفضل جداول العمل المرنة والمزايا الجيدة وتعزيز بيئة العمل الداعمة. 

6. البحث عن شركائنا الاستراتيجيين والمستثمرين على المدى الطويل

بصفتنا مستثمرًا في شركة Day Zero، تستثمر Antler في الشركات في مراحلها المبكرة بدءًا من الاستثمار في مرحلة ما قبل التأسيس، ولكنها تواصل دعم الشركات التي نعمل عليها طوال دورة حياتها. 

وباعتبارنا امتداداً لفرق المؤسسين، فإننا لا نطلقها ونغادر. فنحن نريد تحقيق أقصى قدر من النجاح. إذا قمت ببناء شركتك مع Antler، فنحن نوفر لك أيضًا الموهبة والتحقق العميق من صحة نموذج العمل ومنصة عالمية للتوسع، ونحن شريك رأسمالي طويل الأجل يوفر لك تمويلًا إضافيًا أو إمكانية الوصول إلى شركات رأس المال المخاطر من الدرجة الأولى في جولات جمع الأموال اللاحقة.

ليس هذا فحسب، فعند العمل مع Antler، يمكنك الوصول إلى شبكة المؤسسين العالمية التي تضم أكثر من 5000 مؤسس عالمي، و600 مستشار، والمجتمعات التي تركز على القطاعات، واللقاءات الاجتماعية الشهرية في مختلف المواقع لدعم النمو والتعلم والدعم.

إذا كان هذا الأمر يهمك، يمكنك معرفة المزيد من خلال زيارة موقعنا الإلكتروني.

7. اختبار استراتيجيات تسويقية جديدة

على الرغم من أهمية الاعتماد على الأساليب المجربة والصحيحة، إلا أن ذلك لا يعني أنه لا يوجد مجال للتجريب في مجال الأعمال. عادةً ما تؤدي التجارب إلى أكثر الأدلة والاستنتاجات موثوقية. 

يحتاج قادة الأعمال إلى إجراء التجارب التي يمكن أن تقود مشاريعهم في اتجاهات جديدة وتحسين جهودهم الحالية. 

يُعد التسويق مجالًا جيدًا بشكل خاص للتجارب حيث أن الاتجاهات تأتي وتذهب بسرعة كبيرة وهناك الكثير من الأدوات والاستراتيجيات التحليلية المفيدة، مثل اختبار A/B، التي يمكن استخدامها للمساعدة في توجيه القرارات.

8. تعزيز الإبداع والابتكار في مكان العمل

يجب أن يكون من المعروف الآن أن الإدارة التفصيلية ليست استراتيجية إدارية مفيدة. ومع ذلك، غالبًا ما يتم إغفال نتيجة هذه الحكمة القياسية. 

الإدارة التفصيلية ضارة لأنها تمنع الموظفين من استخدام المهارات والخبرات التي تم توظيفهم من أجلها. عندما يُسمح لأعضاء الفريق بالتفكير بأنفسهم والتصرف بدرجة عالية من الاستقلالية، فمن المرجح أن يتوصلوا إلى أفكار وابتكارات جديدة يمكن أن تدفع الشركة إلى الأمام. 

مع نمو شركة ناشئة، يجب على القيادة أن تتذكر أن الموظفين غالباً ما يكونون أعظم مورد للشركة. وللحفاظ على حيوية الشركة الناشئة ومرونتها، يجب على القيادة أن تفعل كل ما في وسعها لتعزيز الإبداع بين الموظفين. 

لحسن الحظ، فإن معرفة كيفية خلق هذا النوع من البيئة غالباً ما يكون سهلاً إلى حد ما: فقط اسأل الموظفين عما يحتاجونه للعمل بأفضل ما لديهم.

مفاتيح التجهيز المستقبلي للشركات الناشئة

بشكل عام، تتلخص أفضل استراتيجيات الحماية المستقبلية في: 

• النظر إلى البيانات والتفاعل معها باستمرار 
• ابحث عن مستثمرين وشركاء هادفين
• إبراز إمكانات فريقك الكاملة

من خلال وضع هذه النقاط في الاعتبار، يحظى المؤسسون بفرصة أفضل لتوجيه شركاتهم الناشئة نحو النجاح على المدى الطويل. 

‍

‍آنتلر هو مستثمر يدعم المؤسسين الأكثر اندفاعًا في العالم، من اليوم الأول إلى العظمة. نحن نتلقى حاليًا طلبات من الأفراد الذين يتطلعون إلى إيجاد فريق أو إطلاق شركة ناشئة أو البحث عن استثمار ما قبل التأسيس. إذا كنت ترغب في العمل مع Antler قدم طلبك الآن!